导语

　　“供给侧改革”是今年全国“两会”的热词。李克强总理在政府工作报告中明确指出如何在重工机械生产中应对市场竞争金年会app，要“加强供给侧结构性改革如何在重工机械生产中应对市场竞争，增强持续增长动力”如何在重工机械生产中应对市场竞争，“既做减法，又做加法，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给”。

　　进行供应侧改革，要求企业聚焦在产品和服务上，通过提高产品质量和生产效率来提升企业的核心竞争力，获得可持续性发展。在供应侧改革下，企业项目化管理尤为重要，通过在企业内建立科学的项目管理体系，深入应用项目管理方法和工具，才能真正“落地”改革措施，取得实效。

　　什么是供应侧改革

　　供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，促进经济社会持续健康发展。

　　供给侧改革，就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力。具体而言，就是要求清理僵尸企业，淘汰落后产能，将发展方向锁定新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。

　　供给侧改革思路在《中共中央第十三个五年规划的建议》中也得到如何在重工机械生产中应对市场竞争了充分体现：培育发展新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，加快实现发展动力转换。

　　为什么需要供给侧改革

　　什么是企业项目化管理

　　大卫?克里兰博士指出：“在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用”。战略管理为企业发展指明方向，而落地执行需要项目管理。

　　企业项目化管理是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战而采取的一种有力的组织形式，改善了企业对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法，既能系统整合企业内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理范式。

　　企业项目化管理顺应现代企业管理的潮流，包括：

压缩组织规模

组织结构扁平化

给一线员工授权以及借助外部资源

提供跨职能部门解决方案

建立学习型柔性组织

　　为什么需要项目化管理

　　21世纪企业的生产与运作将更多地采用以“项目”为主的发展模式。任何企业都不可能延续传统的、一贯制的作业管理模式，因为项目管理的灵活性适应了21世纪企业产品多变、市场客户多样性的要求。21世纪是企业“按项目进行管理”的时代。

　　在供应侧改革下，企业需要通过组织变革、研发新产品、技术革新和流程再造，为客户提供更好的产品和服务以提高竞争力，并且，在工业4.0和中国制造2025的背景下，根据客户需求进行大规模定制化生产也成为趋势，而这些都是通过一个个具体的“项目”去落地实施的。

　　然而，很多企业在项目管理中遇到了挑战，日渐成为发展的瓶颈，比如：

多项目过程监管不力，进度延期，问题众多

项目流程环节多，沟通不畅，协作困难，执行力差

资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下

过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用

领导难于及时获取项目数据报表，决策不科学

　　为系统性解决企业项目化管理中的各种问题，需要科学的理论方法体系和信息化工具作为支撑。

　　企业项目化管理的途径

　　企业要解决项目管理难题，需要“三管齐下”：

　　1）培养高水平的项目管理人才

　　2）导入先进的项目管理模式

　　3）构建配套的项目管理信息化系统

　　PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和项目整合管理，而“时间、质量、成本”是项目管理的“铁三角”。

　　项目管理包括项目启动、计划、实施、收尾和监控五大过程。

　　通过加强对公司项目管理相关人员的培训，并引入外部咨询顾问或进行内部流程梳理，根据项目管理知识体系和行业领袖的成功案例，在企业内导入先进的项目管理模式，是可以一定程度地提高项目管理水平的。但是，信息化管理工具的缺失将使得以上的努力大打折扣，只有通过在企业内构建配套的项目管理信息化系统，才能完美地解决企业项目化管理中问题，为企业插上腾飞的翅膀。

　　捷为iMIS-PM系统是中国项目管理软件领导品牌，荣获了第十四界国际软博会金奖产品和中国项目管理最佳解决方案等荣誉称号。通过iMIS-PM系统，构建集成项目、流程、知识的信息化平台，帮助企业规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。

　　项目管理信息系统的应用价值

　　作为国内项目管理信息化系统的优秀代表，捷为iMIS-PM系统在中国中车、中广核、联想、深圳航空、南方轴承、优尼无人机、回天新材等企业得到成功应用，取得了显著绩效。

　　捷为iMIS-PM系统帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系，打通端到端的项目业务全流程，主要应用价值包括：

　　1、降低运营成本

　　2、提高项目质量

　　3、迅速解决问题

　　4、知识沉淀和重复利用

　　5、减少项目风险

　　6、辅助领导决策

　　7、支持移动办公

　　结语

　　“供应侧改革”和“中国制造2025”已经上升为国家战略，一大批重视产品质量服务并拥有核心技术的优秀企业必将脱颖而出，成为中国实体经济转型升级成功的优秀代表。企业项目化管理理念方法和信息化工具是战略落地的有力手段，也越来越来为决策层所重视，并成为企业转型升级的必备的助推器如何在重工机械生产中应对市场竞争！