一质量手册如何建立健全的质量管理体系以支持重工机械的精准工艺控制，包括品质方针，目标组织架构，职责分工文件如何建立健全的质量管理体系以支持重工机械的精准工艺控制的编写控制工艺流程等等 二建立各级文件，即二级程序文件，三级操作指导书，还有各种记录表格三建立执行如何建立健全的质量管理体系以支持重工机械的精准工艺控制的系统，即责任者金年会客户端，执行频率，时间，复核者等 四建立测量检查机制，定期对质量管理体系进行检查稽核，查找问题，改进五。

质量管理体系，不同行业客户有不同的要求，若客户没有特别要求，一般看公司高层将来的发展方。

一 目的为提升品质，降低不良率，控制不良品，确保产品之品质，特制订本制度二 范围制造部所有涉及产品品质均适应三 职责31厂长核准品质绩效考核办法，批准品质绩效考核结果，督导品质制度的实施32主管科长加强科组管理，确保工模夹治具及设备处于良好工作状况，指导员工依照SOP作业，对本科。

1委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立运行维护和持续改进，以及跟咨询机构认证机构的联络管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作2确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限3接受与ISO9001有关的培训如基础知识。

一质量管理体系的各个要素 1质量管理体系由质量管理体系要素组成对于一个企业，其质量管理体系是企业中所有与质量有关的要素即质量管理体系要素，如各类质量管理质量计划质量控制和质量改进活动及内容为实施质量管理所建立的组织机构面向质量形成过程和质量管理活动的各种作业程序以及对质量形成。

2首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用3对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义4评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在。

质量管理体系建立的步骤建立完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤 质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划确定质量方针，制订质量目标现状调查和分析调整。

内部质量审核，对完善质量体系和提高产品质量都具有重要的作用要做好内部质量审核关键在于领导对内审的重视领导质量意识，不仅表现在控制不合格产品，使之不能出厂或是出了不合格品及时采取措施，更重要的是充分利用内部质量审核体系这个重要的管理手段，促进内部体系的保持和改进领导要认真研究如何建立。

我们可以参考日本企业的管理模式以日立公司为例日立公司质量管理的核心是全员参与质量管理，其具体体现是“3N4M5S”的质量管理模式“3N”是指质量管理的原则为“不接受No accepting不合格产品不制造No manufacturing不合格产品不移交No transferring不合格产品”其目的是控制生产全。

3制定质量管理体系文件的主要依据 1ISO9000质量管理体系标准2啤酒生产规范3相关的国家法律法规4要制订质量管理体系的第二三层次文件 质量管理体系的第二层次文件包括“过程控制程序”“监视和测量控制程序”等操作性文件质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制影响质量控制的因素主要有“人材料机械方法和环境”等五大方面因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键一人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论技术。

这里，笔者试着对这个问题做出回答，希望能通过建立一个对绩效管理体系进行评价的模型，帮助企业建立更加有效的绩效管理体系笔者认为，如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行一战略目标二角色分工三管理流程四工具表格五绩效沟通六绩效反馈七结果运用八诊断。

质量管理体系是企业管理的一套体系和方法，是结合企业实际设定好的质量管理模式，整个体系仿佛就是一个大的程式，按照适合企业生产实际制定好的操作程式，各个环节按规定传递交接，控制目的是为了保证经营方针决策的贯彻执行，促进经营活动经济性效率性效果性以及经营目标的实现有关的控制所以说，质量管理体系也叫。

当然，针对TIS机构的评价机制及追责机制仍有待建立从角色定位看，眼下TIS机构既缺乏法律地位，也没有与各方的参建主体合同关系，在工作中存在一定的阻力我国现有的工程质量管理体系已有施工图设计文件审查制度工程监理制度与材料检验制度，也有建设勘察设计施工监理五方质量责任主体，而TIS工作。

2建立质量预防体系 我们要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系监控指标，真正实现适时问题预警并及时处理闭环 1要识别好控制项目要求按工序工艺流程列出要控制的特性参数预警项目工艺参数控制要求控制项目定出产品特殊特性明细表，过程特殊特性明细表并制订控制计划，按控制计划制订作业指导文件。

企业质量管理主要程序 1 监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律 2 督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通绿化环境，防止污染和灰尘加强现场管理，大力推行“6S”管理整理整顿清扫清洁素养。

河北核心水工机械有限公司秉持着依法经营的严谨态度，诚信服务的理念贯穿始终公司以质量第一为基石，始终将顾客满意度放在首位如何建立健全的质量管理体系以支持重工机械的精准工艺控制他们已经建立健全了严格的质量保证体系，并在2006年1月取得了国际权威的ISO90012000认证公司屡获殊荣，重合同守信用企业质量管理先进单位等称号见证了他们的专业实力他们是。

工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量一质量控制的程序和主要内容一质量控制的主要程序监理现场监督检查一般。